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关于举办《库存周转率改良实务》培训告诉

来源:崇信管理咨询  发布时间:2019-07-24 13:01:56  

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  进入21世纪,中国的企业开端步出世界一体化的竞争中,低本钱代工成为多半中国企业走向世界的兵器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据注解,中国前1000家工商企业的均匀年资金周转率仅为1.8次,比拟之下经济蓬勃国度企业的资金周转率却在8次以上。

  以下是很多企业合营的声响:“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计才能,赓续推出新的产品系列,可是为甚么我的盈利程度这么差?”,“我的营业支出几年来增长了数倍,可现金量却愈来愈少,企业盈利都“变成”存货了,企业负债程度愈来愈高。”,“我们公司曾经实施了ERP体系,投入了很多的资金和人力,软件公司承诺:实施ERP可以降低库存50%,实际上,处理存货的成绩见效甚微!”

  简直每小我都知道要保持恰当的库存,然则没有几小我可以或许讲清楚这个“恰当的库存”毕竟是若干。现实上,ERP体系其实不克不及主动地赞助企业设定“恰当的库存”,这关于从事临盆、推销、分销、筹划与物流、乃至财务及本钱控制的一切任务者,都是异常重要的。

  天津崇信企业管理咨询无限公司拟定于2019年8月举办“库存周转率改良实务”课程,从运作层面对不合情势的库存赐与详细的分析,结合企业临盆与分销中的实际案例,深刻浅出的讲述库存控制办法与技能,同时经过过程学员们参与和互动评论辩论,懂得和控制库存周转率改良技巧和实务,对学员们往后的实际任务将有非常有益的赞助和指导。

  天津崇信企业管理咨询无限公司于2004年成立是中国物流与推销结合会授权天津地区培训中间,天津物流协会会员单位、天津现代物流协会推销供给链分会会长单位,重要从事物流、推销及供给链管理培训任务、培训项目有ITC(结合国)推销与供给链管理、美国CPSM注册供给管理专家、SCMP注册供给链管理专家、全国物流、推销从业人员认证培训项目,多年来努力于为企业培养供给链管理人才网job.vhao.net。

  详细安排以下:

  一:参加人员:

  从事临盆筹划、库存管理、物流管理、供给链管理、推销管理、分销管理的营业主管、财务管理经理和高等经理。

  2、培训时间:

  2019年8月14日(周三)、9月5日(周四)(共两天)

  3、培训内容:

  1、清楚明白的客户与产品计谋

   客户/产等级别,需求类型:稳定vs扰动vs挥发

   终端客户需求特点,牛鞭效应的传播与加重

   库存周转率改良,不该以就义重要客户/产品的办事程度

  2、肯定合适的临盆形式

   备货推销/临盆(推式)STS–MTS

   按订单推销/临盆(拉式)STO–MTO

   多种类小批量典范形式:STS+MTO=ATO按订单装配

   根据客户/产等级别,选择合适的推拉形式

   误区:拉式比推式更好,例如:

   推式有益于平准化临盆,优化产能应用率

   用更低的本钱,晋升客户满足度

  3、挥发性、高扰动性需求:平日不采取备货战略,除非是抢占型客户或市场战略,意味着一准时代内的库存吃亏!

  4、提早期评价与改良(降低LT)

   BOM提早期:制造过程(临盆/装配)、推销过程

   根据产品的标准提早期(市场竞争战略),减掉落BOM提早期,肯定BOM物料采取备货推销STS、照样按单推销STO

   缩减BOM提早期的成果,将优化部件的备货构造,从STS->;STO

   推销提早期的紧缩,须要分析供给商的供给链、建立供给商同伴关系(战略性单一来源)、推销协同(看单、看板、看库存)

   供给商寄售或供给商管理库存VMI

   应用精益临盆技巧,优化制造过程的LT

   价值流图法Value Streaming Mapping

   临盆线均衡Line Balancing

  5、降低需求不肯定性,改良猜想

   定性办法(Delphi)、时间序列办法、接洽关系身分法

   牛鞭效应—与客户协同猜想(CPFR等)

   实施发卖与运营筹划流程S&OP

   客户关系管理:发卖机会的漏斗猜想

  6、降低供给端不肯定性

   供给商的选择及评价,QCDS—>QARCS

   Reliability—靠得住性,准时交付

   建立并保护供给商同伴关系,“共赢”

   供给商推销协同(诺基亚Rosatta-Net,i2 SC,“七字三看”)

   实施VMI或结合管理库存JMI

   长交期物料:供给商强势、差别/定制化、本钱高(A类),从公司计谋层面,制订照应的计谋推销举措

  7、库存义务制

   预算与公布库存持有本钱IHC

   详细的物料库龄分析,辨认库存义务,定期申报

   将库存本钱由义务方承当(阿米巴形式)

   项目型组织的库存控制准绳:义务制

  8、应用大年夜数据分析,辨认不须要的库存

   库存汗青曲线——降低不须要的安然库存

   相干分析对象:辨认需求/库存的重要身分

   需求数据的统计分析:辨认分布特点

   终端稳定—上游高扰动性需求:意味着有重要的“身分”影响着需求,尽力辨认扰动的来源,安排照应的办法

   应用库存模仿对象,让汗青“重演”

   订货点及安然库存模仿EXCEL

  9、重构供给链,延迟定制Postponement

   物料标准化,物料编码控制

   价值分析/价值工程,VA/VE

   基于库存共享道理Pooling,重构供给链

   定制点向上游移动,降低库存

   定制点向下游移动,增长库存,改良满足度

  10、呆滞物料的处理流程及合规

   退回供给商、竞拍流程

  11、推动持续改进,宣讲供给链的成就

   通用电气的6(绿带黑带),精益思维

   建立进修型组织文明,普及供给链知识

   晋升供给链专业人员的素养和引导力(影响力)

   建立公道的库存绩效机制

  四、培训费(三个阶梯价格):

  1、标准价:

  3200元/人/两天(含餐、教材、税)

  (报名截止时间:2019年7月31日)

  2、早鸟价(或两人以上集团):

  2800元/人/两天(含餐、教材、税)

  (报名截止时间:2019年7月20日)

  3、崇信学员价:

  培训费:1920元/人/两天(培训费6折)(不含餐及税)

  (报名截止时间:7月20日截止)

  五、主讲佳宾:史文月

  有名供给链管理专家

  现任清华大年夜学物流与供给链管理高等参谋

  中国物流与推销结合会(CFLP)推销与供给链管理专家委员会副主任委员

  惠普商学院授权讲员

  史文月清华大年夜学(工学硕士,1986),后在清华大年夜学主动化系、国度863/CIMS研究中间管理与决定计划信息体系实验室担负教授教化和研究任务;曾就职于美国利诺公司北京干事处,从事多项大年夜型项目标招招标、体系办事、项目管理等。96年参加IBM公司,任ERP/SCM处理筹划部中国区经理,曾为多个客户设计并实施企业治懂得决筹划;后参加中国惠普无限公司,担负推销与供给链管理资深参谋、高等咨询经理,为很多有名企业供给设计和实施推销、物流与供给链管理。为数百家企业供给供给链与物流管理、推销管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询任务。

  重要客户:

  联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通信、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股分、太原钢铁、华夏油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股分、海信电视、汇源集团、京西方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中间、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等浩大大年夜中型企业。

  六、报名接洽方法:

  022-87430148

  13821578941 冯师长教员(同微信)

  15822329325 王师长教员

  网址:www.tjcxpx.com.cn  邮箱:chxin1019@163.com

  7、培训地点:

  天津社会迷信研究院科研楼304(南开区迎水道7号)

  地铁3号线、6号线红旗南路站D口出

  8、汇款方法:

  称号:天津崇信企业管理咨询无限公司

  开户行:农行天津束缚路支行

  付出号:103110015002

  帐号:02150001040012938

  小我汇款:6226192100990118  平易近生银行  户名:王春喜(请注明科目+姓名)

 

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